Coaching d’équipes

Le Coaching des équipes: un de nos points forts

Comme l’explique Sylviane Cannio dans son chapitre “Coaching d’équipes, au service de l’intelligence collective” du livre “Art & Pratique du Coaching Professionnel”, Editions Valeurs d’Avenir, Paris 2019, il existe de nombreux types de coaching d’équipe :

Sylviane cannio canniocoaching
A Lisbonne avec une équipe de 35 personnes de 15 nationalités différentes;
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Nos coachs ont l'habitude d'accompagner les équipes virtuelles.

Nous bénéficions de multiples expériences de coaching d’équipe, de la définition des stratégies d’entreprise et du processus d’alignement d’un conseil d’administration aux très grandes équipes de projets ou de direction (jusqu’à 140 personnes).
Notre approche est cohérente : nous assainissons toujours le terrain avant de commencer à construire dans une atmosphère plus légère.

Nos coachs sont dûment formés et suivent diverses méthodologies. Beaucoup d’entre eux ont même développé leurs propres modèles.

De nombreux exercices sont effectués sur un mode “ludique” pour maximiser la créativité. Le plaisir fait partie du processus et permet d’impliquer davantage les participants. Les réunions donnent généralement lieu à de nombreuses actions concrètes et celles-ci sont suivies avec le groupe qui s’engage.

Nos coachs ont également l’habitude des “équipes virtuelles”, travaillant par-delà les frontières. Pratiquement tous ont leur propre salle Zoom et tous ont acquis la capacité de calibrer les émotions et le langage corporel de leurs clients, même par écran interposé.

Quelques coachings d’équipes en photos :

Coaching d'une équipe de direction d'une PME alimentaire en mode déconfinement, mai 2020.
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Un exercice métaphorique vaut bien mieux que de longs discours.
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Le coach, dans l'ombre, pour que le leader puisse monter en puissance.
Les résultats sont très créatifs car souvent basés sur des techniques ludiques et du travail en sous-groupes.
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Quand les sujets sont délicats, les post-its permettent de s'exprimer de façon plus anonyme. Reste alors à les classer par sujet de discussion.
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Quand il fait beau, pourquoi pas se donner la permission de travailler dehors?
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Les résultats sont toujours très probants grâce à la dynamique du groupe et à la bonne humeur.
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On rit beaucoup!
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Petit temps de "wrap up" pour mettre les idées bien en place.
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Les coachings concourent à une meilleure cohésion de l'équipe.
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Tout est possible, même avec une équipe de près de cent personnes.